京东物流运输管理swot

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流运输管理swot的问题，于是小编就整理了2个相关介绍京东物流运输管理swot的解答，让我们一起看看吧。

如何跳槽才能大幅涨薪？

大幅度涨薪有的时候是机遇的问题。

一般企业的都按照职级进行薪酬体系制定，都是有规定范畴的。

市场上的薪酬提升比例，一般是你之前薪水30%-50%，已经很不错了。

所以对于跳槽来讲，除非你个人有职级的提升，比如普通员工到管理层，基层管理到中层管理，否则很难做到大幅度涨薪（比如80%-200%）。

此外还要看你在跳槽时候，其他公司的岗位是不是恰巧也正缺人，如果是的话，你的薪水会有几率提升，但是大幅度还是比较难。

如果你真想做大大幅度提升，你就是在当前公司你积累能力，然后等市场上的新机会。

在说具体的方法前，我们需要达成一个共识，即什么叫大幅涨薪？

举个例子，你现在月薪6000，跳槽后达到月薪8000，这只是跳槽都会有的涨幅，并没有给人一种大幅涨薪的感觉。

若是达到月薪10000元，甚至是12000元、15000元，这才有种大幅涨薪的感觉。

也就是说，通过跳槽，月薪至少翻倍，才能称之为大幅涨薪。

怎么做？

两个步骤，一是先了解以往跳槽的误区；二是掌握正确的跳槽方式。

一、跳槽的误区

大多数人的跳槽，都是被动跳槽。

总是加班到深夜，没有加班费也不报销打车费；

领导能力一般，做出成绩都是他的，没做好都是下属的；

同事仿佛“仇人”般，不想着把事情做好，只会逃避责任各种推脱；

.......

职场上的我们，碰到诸如此类的职场问题，没有更好的解决方法，剩下的选择就是离职。

但这种离职，总是伴随着没找好下家的冲动。

一段时间后，没有找到合适的新工作，囿于缺钱，对公司已经没有了要求，只想着能尽快入职。入职后，以往遇到的问题依旧在新公司上演，想辞职怕找不到，不辞职又痛苦，循环往复。

这就是大部分职场人离职的真实写照。

这种情况下，找到满意的工作都是难事，何况大幅度加薪呢？

二、正确的跳槽方式

跳槽的本质，是能实现更高的职场价值的工作更换。

想要通过跳槽获得大幅加薪，被动跳槽是很难实现的。

你需要做的是，主动跳槽。

在你业绩优异、或者公司发展不错的时候跳槽，才能给你带来更多的升职加薪筹码，大幅涨薪才有可能。

比如说，你拿替公司拿下并完成一个近千万的营销推广活动；比如说，你刚帮助公司完成了大资本领投的亿元融资；比如说，你刚做完一个在业内刷屏的推广案例等等。

此时的你，若在市场上放出想换工作的消息，想要你的公司肯定有很多。当然，相关的***待遇有可能超出你的想象。

可能有人会说，自己只是个小职员，根本没有机会能做这么大的事情，怎么办？

有两个小建议：

1、入职时，就要做好跳槽的准备

比如说，你现在是一家公司的策划主管，在你入职时就要明确，下一次跳槽的意向岗位是策划经理。

在你工作的这段时间，就要有意识地围绕策划经理岗去锻炼自己的核心能力，培养自己的管理意识和能力，甚至自己在工作中就承担策划经理的角色。那么，在你面试新公司时，做策划经理是水到渠成的事情，甚至还可以再往上走。

2、主动寻求外部机会

前面说过，不要等到自己不得已要跳槽时才去寻找机会。

要时刻保持对市场信息的敏感度，无论在职多久，有无跳槽意向，在招聘旺季都可以看看新机会。

主动去发现并抓住更好的市场机会，才有大幅涨薪的可能。

简历投递、朋友推荐、猎头联系是你寻找外部机会的三个常规渠道，保持与他们的联系，好机会自然不会错过。

时刻记得：在自己职场上升期时跳槽，才是大幅涨薪的最好时机。

祝好！

2020农村淘宝能做吗？

你好，很高兴回答2020年农村淘宝能不能做这个问题。这是一个农村市场营销分析问题，根据市场SWOT分析法我做简要分析，希望对你能有帮助。

简述：近几年，随着“互联网+”的推进，电子商务平台和手机自媒体强势发展。农村淘宝在“网货下乡”和“农特产品进城”的双向发展起到链接纽带作用，势必会大有作为。

一，农村淘宝背景和现状

阿里巴巴集团2013年启动农村淘宝这个战略性项目，至今已经有七年时间，在农村物流的发展上和农村人购买力上都遭遇了瓶颈，还有待突破。另外农村网民在全国占比逐年增加，国家对“三农”领域的大力支持，又给农村淘宝带来了机遇，发展空间巨大。未来的农村市场是商家必争之地。

二，关于农村淘宝的SWOT分析市场分析

（一）优势（Strength）

1.傻瓜操作门槛低。一条网线（专用）和一台电脑。主要目的进行网购及代销农村土特产品，运营模式相当简单。

2.要求低上手快。只要达到法定年龄，熟练使用电子产品，不需要什么资金和压货，接受培训后就能上手。

（二）劣势（Weakness）

1.佣金少下单率低。虽说农村市场大，但是钱是阿里赚去了，对于经营农村淘宝的合伙人来说只是是帮农民代购淘宝网上的货物，然后从中抽取一小部分佣金。另外农民对网上购物意识不强，下单率又极低。

2.年轻人不来，老年人不会，难持久。农村年轻人网上购物途径很多，多数时候一部手机搞定，一般不需要农村淘宝。仅有一部分老年人群体，又缺乏购买力，即使购买了，由于快递不方便，来回取件也成问题。

（三）机会（Opportunity）

1.争取地方***支持。各地***都想加快本地的“互联网+”的建设，积极地与阿里巴巴进行深度合作，机会大。

2.技术保障机会大。阿里巴巴的技术是不用质疑的，什么信息匮乏，没有渠道在这都不是事。只要有阿里的支持都会得到改善和解决。并且今后互联网的人口红利还处在风口期，农村淘宝机会还是巨大的。

（四）威胁（Threaten）

1.农村快递不完善。能够到达农村区域的只有EMS，“三通一达”包括京东、顺丰很少达到。这是发展农村淘宝的关键，解决好“最后一公里”是最重要的课题。解决了，农村市场就打开了。

2.人才缺口难填平。农村淘宝最好用本地人才，因为熟悉本地的风土人情，方位路线。一旦本地人才大量流失就是很大威胁。举个例子：比如在网上买东西了，从选好买啥到下单成功，一般需要20分钟。从早上八点开始，一上午不停的干4个小时，能干多少单？最多12单吧。村民们买的一般都是日常用品，一单也就赚个三五块钱。那么一上午最多赚60块钱。一天能赚120元，一月3600元。除去店租以及水电费等。你自己应该能算出来，2500左右。2000多块钱这个数可能没啥干的动力了吧，因为感觉都不如种地摆地摊。无法满足人才需求，人才必然流失。这也成为农村淘宝发展的威胁。

三、农村淘宝解决方法和对策简析

（一）快递方面：联合地方***，解决最后一公里问题。铺设邮政以及民营快递公司网点。这个问题需要邮政和民营快递与地方***达成共识，需要投入大量的资金，人力物力，共同搭建物流体系。同时文还要有***的补贴做支持。

（二）阿里方面，相关活动宣传要跟上

这需要阿里方面对农村市场的重视，加大农村市场的宣传，仅仅的网络宣传是不够的。农民干农活没时间看，造成传达不到位，可能根本就不了解什么，双十一，双十二的宣传攻势。虽然淘宝自带流量，但是在农村不一定买账。所以进行农村淘宝的宣传造势尤为关键。同时相应的活动内容也要跟上，比如抽奖，赠送等力度要大，养成网上消费习惯。确立口碑，深入民心后，才能调动农民购买欲望。

（三）个人方面，了解产品提升服务。

对于农村淘宝这一服务农民的项目，必须提升服务意识。淘宝合伙人在农村淘宝的所有业务上都是直接参与的，多了解产品的功能属性，具体细节。向农民介绍产品的各项性能和亮点。舍得花钱，雇佣本地人对客户更好了解，知道他需要什么，能起到事半功倍的效果。

到此，以上就是小编对于京东物流运输管理swot的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东物流运输管理swot的2点解答对大家有用。