未来快递物流组织结构

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于未来快递物流组织结构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍未来快递物流组织结构的解答，让我们一起看看吧。

简述物流企业组织结构类型有哪些？

额~~~不清楚你的问题意思，所以就都回答一下！物流企业是指自身在经济上存在独立经营权以营利为目的组织！若是以此讲 组织结构分类就是1个人独资企业；2合伙型企业（国内合作，中外合资等）3外资企业！怀疑你问的是物流企业的类型，按工作重心的不同分：1供应型物流；2生产型物流；3销售型物流；4储存型物流！按经营范围分：1国际物流；2国内物流按经营权限分：1独立的第三方物流；2企业下属物流部（子公司形式才成为企业）

供应链环境下的物流组织类型？

 一、批量物流

  批量物流的协调基础是客户需求的预测，生产企业的一切经济活动都是基于对客户需求预测而产生的。在预测前提下，生产企业的经济活动都是批量运营的，批量***购、批量生产和批量销售，这也必然伴随着批量物流。

  二、订单物流

  订单物流的协调基础是客户的订单，生产企业的经济活动是基于客户订单而产生的。在订单前提下，生产企业的经济活动都是围绕订单展开的，根据订单进行销售、生产和***购，而物流也是根据客户订单产生的经济活动而形成。订单物流主要表现为两种模式，

一是以最终消费者的订单为前提的最终消费者的订单驱动模式，如戴尔模式;

二是以渠道顾客的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式，如海尔模式。

海尔式物流最大的特点是“一流三网”的物流体系。“一流”是订单流，海尔通过客户的订单进行***购、制造等活动，海尔的客户主要是海尔专卖店和营销点，所以海尔是渠道顾客订单驱动的供应链物流模式。

  三、准时物流

  准时物流是订单物流的一种特殊形式，是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。准时物流能够达到在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下，按订单准确的***，消除一切无效作业与浪费，如基于均衡生产和看板管理的丰田模式。

顺丰组织结构优缺点分析？

优点

1、速度优势

速度是快递市场竞争的决定性因素。想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。据了解，无论是同城快递还是异区快递，民营快递企业都比EMS速度快了50%，而顺丰比其他企业还要快20%。与此同时，顺丰快递2010 年创建了属于自己的航空公司，拥有了自己的专运货机，无论从配送货物的激动性、灵活性还是送货的时效性上都占有绝对的优势，显而易见，速度成就了顺丰的成功。

2、经营灵活

顺丰快递的经营方式相对于其他快递公司来说更加灵活，在服务方式上，顺丰快递实行门到门的服务，当面交接，上门收件送件，对于大客户还派遣专人收件。并且对货物没有过多的限制和要求。在服务时间上，灵活的顺丰更具有竞争力，顺丰现在实行两班制，属于昼夜不间断的运营机制，保证客户的快件能够在第一时间进行中转派送。

3、企业文化顺丰

顺丰有着自身的一套较为完善的激励奖惩机制，因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、责任很强上进心的领导层；有一批先进的设备和先进的T&T、阿修罗系统以及较为健全的交通输送网络，可以保证速度与服务质量的高效完成；有着自己崇高的企业愿景，即“成就客户推动经济，发展名族速递业”，“成为最值得信赖和尊敬的速递公司”也有着全面的企业核心价值观念。

劣势:

1.运作模式不适应电子商务的要求

现今电子商务的配送过程除了快递流程外，还包括验货，试用，确认收货，无效退款等等环节，对于快递公司而言，只是负责送达签字即可，由于验货，试用，确认等环节会严重影响运作效率，而电子商务业务要求快速的物流服务，大部分电子商务网站现在都自建物流仓储，50%都有自己的配送队伍。电子商务网站在全国各大城市有了仓库之后，其实就只需要顺丰这样的快递公司做落地配送。实际上顺丰正在远离电子商务物流此后，顺丰对于电子商务物流的业务保持谨慎和观望的态度。

2.物流公司人员素质偏低

如今我国快递企业普遍都存在员工素质偏的问题，顺丰也不例外。以下是顺因为人员的素质不高，导致快件丢失，破损，毁坏等等的***时有发生，不但给客户造成严重的损失，而且给公司的名誉带来严重的影响。

到此，以上就是小编对于未来快递物流组织结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于未来快递物流组织结构的3点解答对大家有用。