狼群京东物流

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于狼群京东物流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍狼群京东物流的解答，让我们一起看看吧。

荣耀为什么跟华为分开？

荣耀和华为分开呢，是因为，华为一开始定位做手机，他一定会要以三星和苹果为标杆，一定要把自己的品牌做到国际化，那么国内市场有很多的品牌在做竞争，如果让华为去跟这些场上去做正面冲突的话，势必会拉长很长很长的战线，拖累自己，那么如果有一个兄弟品牌去这里边荣耀跟国内品牌去做竞争，让华为去国际市场竞争，塑造高端品牌，然后在国际上去占领行党占领一定的份额，这是一个非常正确的双品牌战略

你好，前华为员工来回答问题。

4月1号愚人节当天，有网友在“天眼查”发现荣耀成立了自己的公司“荣耀终端有限公司”，注册资本3个亿，董事长是余承东，赵明任董事。自此，荣耀彻底脱离华为的羽翼，飞向更遥远的星辰大海。不过在业内人士看来，荣耀跟华为分开是注定的事，差别只是早晚而已。分开的原因主要与华为自身的发展模式以及电子产品行业现状有关。

华为的“红蓝军“思维和“养狼***”

（1）华为的“红蓝军“思维

了解的华为的朋友可能清楚，华为虽然有19.4万人，但是实际上都是分散在不同的业务团队里，是“各自为政”的状态。华为有一套独立的内部竞争机制，用华为自己的话来说就是“红军”和“蓝军”，“红军”负责攻城略地，“蓝军”负责给“红军”挑刺和抓漏洞。就像电视剧里的军事演习一样，“蓝军”的最终作用，就是让“红军”锻炼成为一支无懈可击的队伍。所以，荣耀成立单独的公司的思想萌芽源自华为的这种“红蓝军”的忧患意识。

（2）华为的“养狼***”

如果说“红蓝军”是从管理和流程上挑刺，那么华为的“养狼***”就是真刀真枪的干了。所谓养狼，就是为了磨炼队伍锐意进取的精神，特地培养出一支狼群来跟你竞争。荣耀品牌成立于2013年，是华为旗下手机双品牌之一，当时华为手机在业界还是籍籍无名，一年以后才会发布第一款现象级产品Mate7，更不用说在高端价位站稳脚跟了。所以华为选择在2013年成立荣耀事业部，就是为了给华为手机建立一支“狼群”对手，***华为手机加快创新和研发的脚步。事后回看，2013年以后华为手机确实突飞猛进，连续杀出Mate系列和P系列两张王牌，而且全部是高端旗舰，每一个系列都是千万级销量，这里面有荣耀手机的一部分功劳。

双品牌的差异化竞争

直到2015年发布了Mate8之后，余承东才意识到华为真的可以在3500+的价位站稳脚跟，这更加坚定了他华为、荣耀差异化竞争的决心。在高端机系列，余承东给华为P系列和Mate系列用上最足的料，莱卡摄像、麒麟***0/980/990、SuperCharge快充、反向充电、IP68防水防尘、芯片级信息安全保护、AI助手等等，一大推黑科技砸出了累计上亿的销量。

而荣耀系列就主打游戏***和极致性价比，与小米OV展开近身肉搏，比如游戏增强（GPU Turbo）、大电池、***拍照、中端芯片（包括高通和联发科芯片）等等，满足主流消费者对手机的需求，最终华为手机和荣耀手机一起帮助华为拿下了国内第一、世界第三手机份额。

单飞并不是分开，只是为了更好的未来

2019年5月是一个分水岭，在此之前华为信心满满马上要拿下世界第二市场份额，随着美国一纸“实体清单”限制华为手机预装GMS，华为手机特别是海外销量急转直下。为了平稳度过打击，补好飞机的漏洞最终平安的飞回来，华为必须优化内部的流程和重构供应链，成立荣耀终端有限公司的目的就是优化业务架构，此后荣耀可以通过自己的名义与供应链进行结算，清晰的架构也可以帮助公司更好的实现人员和技术的管理，降低研发成本。

总之，荣耀单独成立了荣耀终端有限公司，主要原因还是方便业务开展，并不代表着以后会进攻到华为Mate系列和P系列所在的4000+的价位。不过价位不高不代表用料不足，就以最新发布的荣耀30S为例，内置了华为中端芯片荣耀820，虽然定位中端芯片，但是CPU、GPU和AI算力已经超过了华为去年的高端芯片麒麟980，确实给人一种荣耀开始“吊打”华为的感觉。

任何一个品牌都无法满足消费者的需求。用户精细化运表示，要满足不同时间消费者的需求，但是消费者的需要都是变化的，这就是解释为什么市场细分，手机有了某些特性，去满足某些特定的消费者。当初国产手机高端市场市场份额基本为零，而高端市场的溢价垂涎这每一个国产厂商都想分一杯羹。于是有了华为手机立足高端市场，荣耀立足中低端市场。做到高中低三个市场通吃的局面。当然这是其中一个方面。第二个肯定是前几年的互联网冲击，基本上可以做跟线下持平的销量，巨大的流量催化了小米，华为做市场怎么能看不到线上的风口，于是分离出荣耀去跟小米，贴身互搏。现在基本上华为做到了跟荣耀差异化营销，当然这是跟华为刀法精准，在荣耀的产品上进行一定的***，导致近两年荣耀的产品力每况愈下，希望荣耀不忘初心能做出让利于消费者的产品。这个说远了，我不是华为的精神股东，我为华为的研发买单了。特别是今年是菊厂最难熬的一年，虽然消费者买什么手机，我管不到，但是特殊时期能支持一下菊厂，就算做不到支持，也不要贬低谩骂，毕竟能做到菊厂这个地步，我们国家的企业屈指可数。

一个手机品牌不可能包含所有机型，即一个品牌不能够完整的覆盖所有渠道（线上、线下）所有价位（1000~10000元）和所有目标人群（年轻人，中老年、男性和女性）

分开荣耀有利于华为抢占性价比市场，同时低价不会损伤华为的高端手机形象

（图片为华为***）

荣耀主打性价比、年轻用户、线上群体，以数字和V系列为旗舰，占据3000~4000元价位，一方面阻止其他国产厂商进入到5000元以上价位威胁华为的高端手机市场份额，一方面占据这个黄金价位

（图片为荣耀京东自营商店）

华为主品牌则是商务，旗舰，以P和Mate两大旗舰为支撑点，Mate偏商务，面向用户群体是30岁以上的商务男士（近年来Mate不断淡化商务气息，旗舰的配置也吸引了很多数码发烧友）P系列主打拍照，其出色的外观ID设计和颜色吸引女性用户群体

销售渠道为线上线下全覆盖

(P和Mate的价位目前覆盖到5000~8000元价位）

（图片为华为京东自营店铺）

以前的荣耀还在很大程度上依靠着华为的品牌形象和线下渠道，但是日前荣耀成立了荣耀终端公司，显然想和华为的品牌形象和渠道做进一步切割，来加大独立力度

希望以上回答可以帮助到你，欢迎关注，和你一起探讨手机知识

您好，我是愿意分享观点的马克亓，很高兴能回答你的问题。

荣耀和华为分开是因为定位不同，荣耀手机走的是时尚路线，目标客户群是18到35岁之间的青年人，特别包括了大学生，这个人群的支付能力不强，定价通常都在3000元以下，广告代言人选择的是国产小鲜肉。

但是，华为和荣耀的目标用户却区分得非常明显，华为手机走的是高端商务路线，定价在3000元以上，标准客户群是35岁以上的男性，广告代言人选择的是外国中年大明星。

另外荣耀诞生也是因为小米在2010年横空出世，打破国内手机行业的线下渠道行规，变成互联网手机，粉丝手机，荣耀的目标也是要定位为互联网年轻人的手机。所以在市场上***用类似定位来进行竞争，最后荣耀和红米都很出色，占有率后来都差不多了，荣耀的互联网定位大获成功。

同样在其他行业也有类似的多品牌定位，比如可口可乐旗下就有分:可口可乐，雪碧，美***等不同定位的品牌来占领消费者心智的目的，消费者需要这类东西，第一时间就能想到这个领域定位最准确的品牌。

以上就是我的回答，希望能帮到您，谢谢！

到此，以上就是小编对于狼群京东物流的问题就介绍到这了，希望介绍关于狼群京东物流的1点解答对大家有用。