国美物流 京东

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美物流 京东的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国美物流 京东的解答，让我们一起看看吧。

国美在线的家电和京东家电比哪家价钱更低些？

国美在线一直主张比京东贵就赔300元，315期间60英寸索尼全***网络电视，京东标价6299元，国美在线315大促期间低至4999元；夏普60英寸彩电，京东标价6599元，国美在线仅售4999元；由此可以看出，国美在线在电视等优惠力度方面比京东有明显优势。

如果京东或者天猫整合国美电器会怎样？有没有这种可能？

您好，我是电商小灵。

其实任何天马行空的***设都是有可能的，毕竟这时代最怕的就是没有想象力。

但是从实际形势评估来说，个人觉得可能性不是很大。

这几个巨头之间很难整合，只会合作

从经营的角度来看，合并或者整合只会有几种可能：

1，别针换别墅：A公司掌握核心科技，足以撼动B公司。

2，市场竞争透支：A公司和B公司打得你死我活，双方投资人受不了。

3，***互补：A公司的优点+B公司优点=完整的生意产业链

很显然京东、天猫、国美、苏宁这几家都不是这样的情况，因为这四家情况十分相似。

1，用户高度集中，可能很多人都同时是这四个平台的用户。

2，都是销售型平台，绝对竞争关系，没有一方拥有核心技术或者产品工厂。

3，都是市场上可以独占一方的巨头，谁都熬得起。

天猫和苏宁战略合作

这是很多年前的新闻了，相信很多朋友都在苏宁天猫官方旗舰店买过东西了吧，天猫给苏宁的***，都不用多说了。

这两位老哥合作得挺愉快的，用天猫的流量，享受着苏宁的服务，好像还挺舒服。

国美四处逢源

国美虽然声音没那么大，但是几个平台都有做，最近好像和拼多多打得挺火热的。其实国美这些年确实一直在吃老本，但是好在老本确实过硬，耗得起，只要在挣钱，就是好事儿。国美还是聚焦在家电这样的老本行品类里面。

京东的野心到底有多大

不知道大家用京东的目的是什么，我用京东只买数码产品，而且只选自营，感觉不是自营，就不如去淘宝买了。毕竟自营才是京东的核心竞争力。

记得曾经有句话，“如果说拥有客户信息就等于有了一切，那快递公司早就成为独一份的巨头了”，京东敢为天下先，自营仓储、自营物流，同时也在全国开设实体店，说不定以后京东超市也能开成便利店，每个小区门口都有一个呢？

总结

1，巨头之间不管整合还是竞争，最终都是利益关系，没有永远的朋友，只有永远的利益。

2，巨头们竞争越激烈，消费者越占好处。

3，我倒是很期待这四个平台有一天能自营工厂，拥有自己的核心技术，核心生产力，做一个水桶型平台。

我是电商小灵，专属于分享个人电商互联网心得和经验。

希望对您有帮助，欢迎沟通交流！

可能性不大。京东，阿里的线下店是新零售模式。作为传统电器线下大佬的国美显然行动迟缓，观念跟不上，才会被苏宁电器甩了好多条街。除非国美大降身价委身京东或阿里，即使国美肯出售但价格不合适，估计京东，阿里也不愿意，毕竟并购后改造成新零售店的成本也不菲。如果黄光欲重出江湖，那按前首富个性，卖是不可能的，可能借力潮汕老乡，重新崛起，与苏宁，盒马厮杀。

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

虽然说这个世界一切都有可能，但我认为短时间内是无法这样做的，因为这3家公司的基因所决定的。我们来简单的分析一下！

阿里巴巴的天猫是B2C，但是天猫自己不开店卖货，就连物流的事也不是全力做，而是走的整合路线。再说，即使现在天猫想收购国美电器，以国美电器的体量天猫吃下来很费力，而且人家国美也不会卖！

京东就更不用说了，京东和苏宁以及国美都是竞争对手，再说了人家京东主要走的是直营产品，凭什么需要国美那么多门店呢？这就是轻模式像重模式转变，显然是不可能的。

国美电器就更不可能了，当年国美内战那么严重，黄光裕这边都守住了果实。怎么能把自己创立的基业轻易的送给人呢？

到此，以上就是小编对于国美物流 京东的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美物流 京东的2点解答对大家有用。