宣威京东物流

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宣威京东物流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍宣威京东物流的解答，让我们一起看看吧。

2020下半年，中国三四线中小企业主的传统生意如何选择变革？

感谢邀请。我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+实体创业者。

2020年，在***肺炎疫情影响下，国内经济受到极大打击，经济下滑已成必然，我们做传统生意的必须做好这个心里准备。但是也正是因为疫情的爆发，很多与互联网挂钩的行业却异军突起，比如健康医疗，自媒体，新三农，在线教育，远程办公等。

首先，我们先说一个对三四县城市的利好情况。由于受疫情影响，很多之前在大城市打工的人今年失业，没有收入，返回老家，一些返回县城，一部分返回农村。这样，在县城的消费群体会比往年提升，对消费有促进作用。

其次，因为互联网经过近10年的大力发展，大城市已经相当成熟，空间不大，大部分互联网已经下沉三四线城市抢占市场，随之而来的技术及涉及的行业会更加广阔，为当地的商业提供了更为便利的条件。

1，根据自身生意所属行业，参考其在大城市的经营思路和理念进行改良，使它符合当地发展需求。比如，社区营销如何运营，客户如何维护，日常营销是否需要改变等等都是可以参考的，毕竟大城市的很多经验可以借鉴，也有现成的经营模式可以参考，没有必要进行亲身实验。

2，自媒体+直播运用。如果是做当地特色产品的生意，运用自媒体和直播模式，成功的可能性会更大。由于三四线城市更加贴近农村，新三农的特色产品近几年得到较好发展，城里的人想要购买绿色健康产品，通过自媒体完全可以实现，尤其是疫情提高了对健康产品的要求，这是一个比较不错的方向。

总之，互联网只是工具，看经营者如何利用，行业不同，需要的方式方法也就不同，只有学习改变才能有机会。

以上就是我的回答，希望能帮助到你。喜欢，请点击关注，谢谢。我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+实体创业者。

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第一点：你是做锅盔，如果脑子只有锅盔，会把你禁锢起来，一二线城市外卖送锅盔的少得可怜。

第二点：你改行，把锅盔改为锅贴，一二线城市锅贴店两年前到现在，已经出现了连锁店。

给你两点建议啊。

据统计，我国中小企业的数量达到3000多万家，占企业总数90%以上，贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业，是我国经济的重要组成部分。

中小企业变革

湖北以外的几个重点区域都已解除了严格的疫情防控措施，人们生活将恢复正常秩序，企业也将逐步复工。

这场疫情对很多中小企业来说伤害是巨大的，疫情后中小企业运营模式必须要做出变革，以应对未来的不确定性。应从如下几个方面着手：

一、降低人员成本

人员成本是中小企业最高的成本，***取共享模式或利用先进技术代替人工。

二、与互联网深度结合

互联网已不是什么先进技术，但很多企业还没有与互联网做深度结合，这次疫情受影响最大是纯传统企业。

包括传统企业在内的中小企业家应该思考如何利用数字化手段重塑自身，迎合新商业潮流，发掘新商业机会。现在火热的轻电商、在线办公、在线教育、在线医疗等商业模式正在改变中小企业的发展路径。

三、产品业务多元化

疫情期间已经出现了很多全新行业需求，也为企业带来新的业务机会。俗话说的好：“不要把鸡蛋放在一个篮子里。”可以专注，但必须要有替补。

中小企业应该在疫情期密切关注市场动向，保持市场敏锐度，寻找新的业务增长动能，创新业务模式。以保证疫情结束后，能够迅速转型业务和多元化布局，降低对核心业务的单一依赖，分散风险。

四、打造个人或企业IP

直播与短***给了我们很多成为网红的机会，企业应该找到一个符合自己商业模式的营销模式，尝试通过直播以及短***宣传企业及业务，开发新的企业客户，建立属于自己的流量池。

五、建立起长短期现金流收益业务模式

近期，清华和北大联合对995家中小企业现状调研结果显示：若不开工，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业能维持2个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持6个月以上。企业要重视现金流问题，建立起长短期现金流收益业务模式，保证企业短期现金流业务，长期促发展。

到此，以上就是小编对于宣威京东物流的问题就介绍到这了，希望介绍关于宣威京东物流的1点解答对大家有用。