京东物流远景目标

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流远景目标的问题，于是小编就整理了4个相关介绍京东物流远景目标的解答，让我们一起看看吧。

京东物流目标市场是什么？

一、品牌定位

京东商城的市场定位是:中国更大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的亲情360全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构，务求更大化地满足消费者日趋多样的购物需求。

二、目标客户

京东的目标客户从总体上网上购物比较活跃的网民，主要是计算机、通信、和消费类电子产品的主流消费人群，并致力于培养忠实的客户群体。根据不同的用户特点大致可分为一下四个主要客户群:

京东快递上市吗？

京东物流上市并不是空穴来风，甚至官方对此早有表露。刘强东曾在达沃斯论坛上对外确认，京东物流正在融资，未来将独立上市。随后，京东物流完成约25亿美元的战略融资，投资者包括红杉资本、腾讯控股等。而在去年年底，有香港媒体报道称，京东物流***在今年下半年于香港或纽约上市。报道还指出，京东物流的目标估值至少300亿美元。从去年传闻的300亿美元到今年的400亿美元，京东物流估值在水涨船高。

京东无人仓的核心技术？

无人仓就是无人作业的仓库，也就是说所有仓储作业（即入库、存储、拣选、出库等作业流程）都实现无人化。

但本质并非如此。京东物流首席规划师、无人仓项目负责人认为，无人仓的实质是自动化技术与智慧系统的结合体。仓库的无人化必然是先从最简单的作业实现以机器替代人力，逐步向复杂的动作推进。

无人仓的作业流程来看,核心技术主要包括自动存储、混合码垛、视觉检验、自动拣货与分类等。而作为无人仓技术的核心,人工智能算法是其优势。

硬件方面,京东X事业部针对仓内作业开发了天狼智能存储系统,地狼货到人系统

向刘强东先生提个问题：京东未来5到10年的发展目标是什么？不能提，马云淘宝天猫？

我认为京东已经站在最高点了，价格偏高也是制约发展因素之一，现在的消费者也聪明了，买东西都要货比三家。同样的东西当然会选相对便宜的商家。可以说京东唯一的优势就是物流这一块，随着菜鸟物流的壮大和完善京东的这优势也不复存在。

刘强东说，未来五到十年，京东会倾集团之力重点扶持服饰品类。

一直以来，时尚服饰品类似乎是京东的短板，“不知妻美”的刘强东没有太多的时尚细胞，京东兄弟们在东哥的带领下牟足了劲儿地干，但在服饰上一直脱离不了直男审美品位。

还记得在今年6月初，京东被自媒体疯狂吐槽，就是因为它家的自营品牌包终于配了麻豆图，只是这配图实在“辣眼睛”：清一色的“大妈品位”，一个上万块的奢侈品包包，硬是被京东拍出了地摊二手货的感觉（见下图）。消息一出，京东连夜删图，好是尴尬。

但士别三日还要刮目相看呢，这半年来京东的时尚品位蹭蹭上升，京东早已不是过去那个京东了，大有***丝逆袭高富帅的感觉。

进击的京东时尚事业

在刚刚结束的“双十一”购物狂欢盛宴上，京东时尚类产品的销量像开了挂一样，疯狂破纪录——1小时销售同比去年增长170%，这其中自营珠宝同比增长500%，瑞表品类同比增长超过400%，设计师品牌同比增长450%，定制服装同比增长逾300%，运动户外同比增长240%。

能取得这样令人惊异的成绩，京东到底做了啥？

今年，京东正式启动了时尚事业部，开始进一步发掘与国内外大品牌的合作潜力，尽管期间出现了“天猫强迫商家在京东和天猫之间二选一”的***，但现在看来京东方面也没受到太大影响。

为了获取更多的国际品牌***，刘强东今年可是亲力亲为，丝毫没有含糊和懈怠。据说他今年多次飞往美国、欧洲，约见国际知名品牌的负责人，最终拿下了真力时、萧邦、拉夫劳伦、施华洛世奇等几十个大牌。

而且这个双十一，各大时尚品牌为总成交额贡献颇多，Ray-Ban、T*** Heuer泰格豪雅等国际大牌，以及JAY AHR、“宇宙第一博主”的Chiara Ferr***ni品牌等潮牌，成为了京东双十一最给力的商家。尤其是泰格豪雅，11日当天15分钟内就超出了去年全天的销售额。

另外，不得不提的就是京东的自营奢侈品电商了。上个月，京东全资开发的奢侈品服务平台TOPLIFE正式亮相，由京东独立运营，其APP界面一改往日的“大妈审美”，终于换上了高端大气的设计界面。而在这之前，京东已经大力扶持中国设计师，并多次出现在纽约时装周、伦敦时装周、上海时装周等时尚界盛会上。

而网友戏称的“还不如让刘强东老婆来做京东***”，也居然成为了现实——今年京东联合法国知名时尚品牌JAY AHR推出的JDLAB（X）系列，章泽天就亲自上阵，作了该系列的代言人。此外章MM这位贤内助，还大肆举办时尚晚宴，报道称，她几乎请来了美国的半个时尚圈。

“进军时尚界”不是小打小闹

在今年9月份，京东总部举办都市丽人的超级品牌日活动，刘强东特意临时从欧洲飞回来，并对外表态“未来五到十年，京东会倾集团之力重点扶持服饰品类”。可见，卖惯了科技数码产品的京东，终于下定决心整整容，往时尚界里靠了。

而刘强东的得力助手，除了以京东时尚品牌拓展顾问的身份帮忙的章泽天，还有京东时尚事业部的负责人丁霞。她是一个非常熟悉时尚圈的人，曾在美国内衣公司Hane***rands待了20年，来京东前是尼尔森零售研究副总裁。她早就和刘强东统一了意见，就是要把京东做成中产阶级购买生活全部所需的地方，包括服饰。

另外值得一提的是，京东如今的时尚事业部，其前身是时尚家居事业部。曾经京东将服饰与家居混为一谈，但时尚服饰毕竟是个大品类，拆分后或许将大有可为。

其实虽然京东业务触角不及阿里那么多，不像阿里有大文娱、有阿里云，但是在电商这一领域，京东还是远远甩出苏宁易购、聚美优品等一大截，这也使得京东成为天猫眼中的最大对手。

今年京东在深耕的电商业务，一个是时尚服饰类，还有一个是房地产电商，前者是弥补短板，后者是开发新战场，都是不小的挑战。如果做成，天猫恐怕要急了。

到此，以上就是小编对于京东物流远景目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东物流远景目标的4点解答对大家有用。