京东物流自纠自查

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流自纠自查的问题，于是小编就整理了1个相关介绍京东物流自纠自查的解答，让我们一起看看吧。

如何看待京东、支付宝、网易纷纷开设拼团平台这件事？

在拼多多上市之后，黄峥的身价是一路暴涨，拼多多的IPO一时间也是上涨许多。随着拼多多的崛起，国内已有的电商平台，似乎也看到了拼多多这种社交电商+拼团的这种优势，也开始纷纷做起了拼购，很多人称之为拼多多效应。可是，众多电商平台做拼购的形式，真的是因为拼多多的成功案例吗？

其实并不完全是。虽说拼多多在做拼购上，用了三年的时间成功上市，可是拼多多所存在的问题也是不可忽略的，导致拼多多在上市之后，各种负面问题扑面而来，不过，拼多多的形式倒是挺迎合现在消费者购物的风口，以至于很多电商平台开始开设拼购，支付宝、网易和苏宁是最近才开始上线拼购，而京东其实早在2016年就尝试做拼购，可那是京东拼购并未做成功，直到2018年京东拼购又正式上线。众多电商平台纷纷进入拼购市场，主要的目的是在哪？

不用说可能大家都明白，说白了就是为了抢占电商平台的用户和市场。随着现在电商平台的发展，社交电商越发受消费者欢迎，很多消费者喜欢通过社交的形式进行购物，并且加上拼购这种低价购买商品，对于四线及以下城市的消费者来说，更多的就是***。而拼多多的出现正好抢占了四线及以下城市的消费者，拼多多的三亿用户，集中的就是这些城市的消费者，如今，拼多多负面新闻不断，这时候进入拼购市场，就是一个很好的选择。

对于阿里、京东亦或是苏宁和网易来说，其实上线拼购最有优势，发展最有帮助的还是京东。京东的用户布局多数是在三线及以上城市的消费者，而对于四线及以下的消费者所占比很少，如果在这个风口上，京东能通过拼购低价正品的形式，吸引更多不同城市的消费者，对于京东之后的电商零售发展是具有很大帮助的，并且消费者也是有很大的上涨空间，加上有微信流量的扶持，社交电商也能做起来。

而阿里都了解，阿里的淘宝拥有5亿多的用户，淘宝最开始也是价格较低，吸引的大多数是三四线城市的消费者，对于拼多多的消费者来说，淘宝其实有很多重复的用户，那么这对于阿里来说，只能是增加销量，增加支付宝用户的粘度，毕竟淘宝的苹果是用过支付宝的入口进入的。

看看如今的电商平台，都在抢占市场，拼购的上线可以说是大势所趋了，但这同时也意味着各大平台的竞争也愈加激烈了，谁能更好的获得这一部分的市场，就看怎么样发展了。

一句话来说，拼多多的成功把京东、阿里等这些大佬带到沟里了。本身而言，拼多多和京东这些消费者的群体本身就不是一个群体，拼多多的口碑都有所了解，而京东这些已经做起来的名声在做拼购，如何保持盈利状态下的品质？？答案只能亏钱做，但是现在是就算亏了钱也得不到拼多多的用户，用户体验不一样。试想拼多多在获取这么多的用户之后，又想起了其他的购物模式，京东、支付宝这些跟进者怎么办？

拼多多横空出世，大咖们才恍然大悟，哦，我国还有那么多人的低端消费群体，于是乎都纷纷转头布局低端消费的竞争。

这就是这些大咖们做拼团的最根本的原因。各自有各自的姿势，各自有各自的法术，各自有各自的流量。鹿死谁手，这要看各家的招数。

我们还需要提升大咖们一点的是，现在由于房价居高不下，我国的市场正往复杂化转型，也就是消费升级和消费降级共同存在。而且，消费的多样性一定不会消失的，因为，贫富差距一定会存在，这不以人的意志为转移，是规律！

我们也提醒马云，不要过于纠结市场占有率这个数字游戏，你的战略布局已经在那儿了，如果过于分散***，也许不是什么好事情！你如果真的服务好全世界的中产阶级，那也是一个20亿人的市场规模。因为，社会的发展就是消灭贫困，中产阶级规模会越来越大！

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因为现在这种拼团的模式确实是比较火，拼多多之所以能成长的这么快，三年时间由创始到上市，其实大部分的功劳都应该归结为它的创新，这种拼团社交电商的模式赢得了很多三四线城市消费者的青睐。随着拼团形式的进一步火爆，京东阿里这些国内电商巨头去做拼团也是大势所趋。

或许拼多多的出现也是为他们提了醒，要开始重视拼团这样的模式。就拿京东举例，其实早在两年前京东就推出了京东拼购，只不过那个时候没有取得太大的发展，直到今年才开始大力推动。

不得不说，背靠着京东这样的企业，京东拼购在发展的过程中还是少走不少弯路的。中国社交电商的规模日益庞大，数据显示，2018年的社交电商市场规模相比2017年要增长了66.7%左右，增幅还是很大的，也有越来越多的人进入这个领域，从事社交电商。

京东拼购自打今年发力以来，以月增幅46.3%的增速成长着，在拼购电商纯低价的模式当中杀出来；618期间，京东拼购的订单量和去年比起来更是增长了24倍，确实是一个比较让人震惊的数字，进步也不小了。

在做京东拼购的过程当中，京东也是用了不少低成本的政策，比如商户入驻只要1%的扣点，吸引了不少人加盟，在节省商家有运营成本的同时，背靠微信以及京东平台的京东拼购也能给经营者带来更多的流量和人气，实现低成本裂变。

在发展过程当中，一方面可能有京东的重视，并且持续发力的原因，另一方面也说明了这个市场的确实存在比较大的潜力。如果买到的商品有足够的质量保证，那这种拼团模式就会受到很多消费者的青睐，低价拼购的市场在将来也是比较有潜力的。

淘宝早就做过拼团了，聚划算这么大个拼团活动，现在仍旧是淘宝、天猫商家的重大活动之一。但它是有一定门槛的，对于商家而言，必须是达到一定规模的商家才能参加聚划算活动，对于用户而言，聚划算的场景想象空间不够大，至少做不到像拼多多一样，借助社交裂变，引发大量用户参与。

闷声崛起的拼多多

拼多多是时代发展和购物场景转换的必然产物。和头条的崛起一样，拼多多ceo黄峥认为，移动互联网时代，人们需要一个全新的购物场景，于是在电商巨头们还在旧赛道互相争夺时，拼多多诞生了。

拼多多崛起于微信生态，利用“低价+拼团”特性依托微信、qq流量裂变。毫无疑问此举被腾讯注意到，于是腾讯一路参与了拼多多的多轮融资，最后成为拼多多大股东。

在拼多多上市之前，除了腾讯，其他巨头对其都不了解，大众用户也没听说过拼多多。但是低线城市用户却是拼多多的重度用户，只要你用过一次拼多多，帮忙砍过一次价，就会自动关注拼多多的服务号，拼多多会每天给你推送各种特价、拼单信息，吸引用户点击。

全民拼团的***象

看到拼多多三年收割三亿用户并且成功上市，电商巨头们又扎堆涌入拼团赛道，但它们心里都明白，全名拼团只是一个***象。拼多多的核心不在拼团，在社交裂变，纵观入局拼团的电商平台，几乎没有在社交平台有流量优势的，有腾讯入股的京东也并没有利用微信流量为其拼团导流，如果不是使用京东时，看到部分商品有拼团活动，用户几乎难以发现京东的拼团入口。

如此克制的拼团功能，说破了天也只是电商平台盘活存量用户的玩法，并不能期望拼团能像拼多多一样通过社交裂变不断获取新增用户。

也许，它们都知道全民拼团的***象和局限性，但别人都做了，这个赛道，自己说什么也要占上，拼团功能对于已经成熟的电商平台来说，不算什么难事，***拼多多的时机早已过去，但什么都不做才是最不可取的。

拼团的对手另有其人

拼团作为高频、刚需需求，仍旧有两个重要局限性。其一是，如同ofo、摩拜大战，饿了么、美团二选一。同样高频、刚需的需求，但用户只能选择一个平台，按照行业一贯流程，为了抢夺用户，补贴大战无法避免，但问题是，拼团并不像打车和外卖一样，作为单独的行业崛起，它只是电商平台顺势推出的附加功能，已经成熟的电商平台势必不会为这个前途并不明朗的小功能跳入补贴大战的黑洞。

其二，吸引用户花费大量时间沉迷的***越来越多，用户在哪，流量就在哪，商业价值体现在哪，拼多多崛起的关键是，用户花费大量时间沉迷微信，QQ，拼多多利用这个机会，不断向用户推送拼团信息，吸引用户打开***，抱着，既然这么便宜，我来了就逛逛的心态，逛逛就买买的想法，***消费。缺乏社交基因的其他拼团电商都无法***拼多多的这一玩法，而用户沉迷微信的时间也逐渐被抖音、头条等其他产品抢夺。

随着美拍入局图片社交，宣布用户停留在美拍上的时长有所增长，拼团的对手显然早已不是电商平台，一切与其抢夺用户时间的产品，都是其对手。

我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。

到此，以上就是小编对于京东物流自纠自查的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东物流自纠自查的1点解答对大家有用。