京东物流的理论

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流的理论的问题，于是小编就整理了2个相关介绍京东物流的理论的解答，让我们一起看看吧。

京东物流的认识与意义？

京东物流开放的意义在于：

1、商家可以在京东平台上享受仓配一体化的专项解决方案。仓配一体化，是电商物流的大势。流程上少一环，配送上快一步，无缝式连接服务效率高、成本低、质量更可控。比如：在大件的解决方案中，京东物流着重提供大家电、家居家装、运动健身等产品仓、配、安一体化的服务，在冷链物流上提供全程温控的多温层冷链物流产品，对蔬菜水果、海鲜、冷冻等等这些生鲜食品开通了优先配载权以及绿色通道等。

2、京东物流正在成为B2C模式标杆，倒逼物流行业加速进化。仓储、运输、配送、客服、售后等全涵盖，京东物流已经成为一体化供应链服务的解决方案提供商。

3、京东物流开放可以降低社会交易成本，减少社会***浪费的同时提高交易效率。随着京东物流的全面开放，京东将和物流合作伙伴一起实现更有组织的货物搬运和货物流动，提升供应链效率。同时，京东联动信息服务商、金融服务商等伙伴，利用大数据，让整个供应链对消费者更加可视可感，使商家和消费者之间的链接更加高效。

4、物流开放是对京东内部升级变革和技术创新的一次催熟，未来全面技术化。开放物流是一个重要的开始，京东要把过去12年构筑的优势，通过全面技术化来升级。京东在全国建设了7个“亚洲一号”智能物流中心并已投入使用，其中上海亚洲一号是位居目前国内最大，最先进的物流中心前列。

5、引领广大中国消费者购物体验整体提升，真正做到 “安心购物、让生活简单快乐”。随着越来越多的商家加入京东物流体系，对于消费者来说，不仅会得到更加迅捷品质的物流体验，还会获得更多的商品及服务选择。

京东物流管理模式是什么？

怎么开始呢，这是一家物流公司，严格来说暂时和大家已知的京东存在各种关系，似即似离；然而来这里看你要做什么了，目前一般人去的，就是正经的职能部门，比如开放业务部，仓储管理部，还有就是运营部门。说的很高大上吧，实际上就是以前的销售部，操作部和仓库。

开放业务部负责前端销售，就是把京东物流的物流和仓储配送业务卖出去给客户，仓储管理就负责销售拉回客户后的对接工作，仓库就负责接货，入库，有订单了就拣货出库。

目前整体而言，京东物流应该算个劳动密集型的公司，因为他们林林总总的系统大概就那么几十个，全是自己开发的；然而闭门造车的劣势就在这里体现了，总体一句话形容，就是系统不够，人力来凑；天天各种报表各种PPT各种指标各种KPI，基本加班的人都是在干这个；

对了说到加班也是个奇葩，领导拍板制，就是加班要提前申请领导同意，不然不算，而且至少要你的领导和他的领导都同意才可以。然而实际算下来，在这里工作一年有两年的工作经验是因为加班加的绝壁不是调侃。

还有个很搞笑的事情，京东物流不是劳动密集型么，需要大量的人手，尤其618双11这样大促销，然而他们有个指标叫做人效，意思就是字面的。因此平时不忙的话，会砍掉很多人，然而忙的时候临时去招聘时来不及的因为京东的工作时间平时大约12小时大促基本18小时以上甚至通宵都有；所以这个时候就全民动员了，不是加薪去外面招而是全公司的人除了留守的基本都上仓库前线支援了；

京东有个文化叫做奉献精神，大概意思就是员工 要不求回报的付出吧，只要干不死就往死里干那种；反过来你再看看吧，说穿了就是公司一味索取没有对员工回报那种。所以京东物流的离职率一直在3成甚至更多。

乱就一个字

到此，以上就是小编对于京东物流的理论的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东物流的理论的2点解答对大家有用。