南岸京东物流

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于南岸京东物流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍南岸京东物流的解答，让我们一起看看吧。

请问京东高速起始地方各是哪里？

楼主好像是说荆东高速荆东高速公路位于湖北省荆州市，起于荆州长江公路大桥南岸收费站，经马市、黄金口、夹竹园、狮子口，止于东岳庙，与207国道相连，主线全长58．403公里。起点：荆州，止点：东岳庙，故而简称荆东高速。

重庆卖厨房置物架的地方？

重庆有许多地方可以购买厨房置物架，例如大型家居市场、家私商场、建材市场等。

在大型家居市场，如解放碑步行街附近的家居城，拥有多家专营厨房用品的店铺，可以提供各种不同风格、尺寸和材质的厨房置物架供选择。

家私商场如重庆北城天街等也有一些专营厨房用品的店铺，提供一定的选择。

建材市场如南坪建材市场、渝北建材市场等也有一些经营厨房用品的店铺。此外，亦可通过线上电商平台进行购买，如京东、淘宝等。

月薪2万的电商运营是如何做店铺分析和管理的？

谢谢邀请！

月薪2万与月薪2k的电商运营，也许从岗位属性而言并没有什么不同。不同的是操盘人的思维。

首先，他们善于运作团队。知晓电商运营并非是独战的道理，而是讲究团队协作的系统项目管理。月薪2w的操盘手更懂得去通过解析数据去驱动团队运营店铺。他们会从布置任务，拆分任务，再到跟踪检查，以数据月报、周报、日报形成正、反（岗位之间）向反馈。

其次，他们善于寻找与竞店差异。在这方面，其实作为平台电商而言，没有太多的需要去真正运营的。更多的是需要操盘手在大平台与竞店方面把握货品的选择。努力大于选择。

第三，他们更懂得去选择商品匹配的平台。不同的商品放置在不同的平台，销售的效果也截然不同，了解各个电商平台政策的走向及用户属性，由此才能做到有针对性的运营。运营客单价高的商品与客单价低的商品，操作手法完全不同。只有先将商品放置在正确的平台才能在后续运营工作中起到事半功倍的效果。

第四，他们自身的学习能力较强，或者说对行业市场的洞察力强于一般人。对行业的发展导向较为敏感，能审时度势，引领团队成员去学习把握行业的新趋势。

做电商运营，2013年年底我就已经月入过2万了，我来说说这薪资是怎么拿到的吧。

管理2个店，一个淘宝店一个天猫店，

2013年薪资构成=底薪一共4000+提成，

从2013年8月份开始成为公司运营管理人员，

8月份薪资4000，

9月份薪资5000，

10月份薪资5000，

11月份薪资12000，

12月份薪资25500。

这5个月的底薪没有任何变化，全靠提成增长薪资。

刚接手的时候，店铺的销售业绩仅仅刚刚养活这边所有的人员而已。

而我自己的能力仅仅才会直通车和自创活动策划和基础的优化，

但我还有另一项绝大部分运营都没有的技能；那就是我对人性的探索，也就是对我运营的产品目标消费人群的心理的思考和挖掘。

小店铺能做的事情把基础优化好以后，你基本不会有什么事可以做了。

接下来就是思考突破点在哪？

1、消费者为什么买这个产品？

2、消费者买这个产品的目的？

3、消费者为什么买其他店铺的产品？

4、消费者为什么不买你的产品？

5、消费者为什么买你的产品？

6、消费者怎么找到他想要的产品？

7、消费者看到别人家的产品会有什么样的想法和行为？

8、消费者看到你的产品会有什么样的想法和行为？

9、消费者看到别人的产品和你的产品会有什么样的想法和行为？

10、消费者进入别人的产品详情页后和进入你的产品详情页后会有什么样的想法和行为？

我通过以上10个问题每天不停的思考并优化店铺。最终将2个几年没有起色的店铺运营了起来。

技术你只要愿意学花点时间和金钱就能拥有，但是主动思考只能靠自己。做电商没有一个技术能撑过3个月。自己的不断更新的大脑才是不可替代的。

（大家好，我是南岸今天给大家带来不一样的干货分享！）

一丶运营进阶一：产品线的优化与跟踪。

很多店铺的运营决定不了自己店铺的产品，但可以来对现有产品线进行跟踪优化，并且反馈给***购部。一个不熟悉自己产品的运营不是一个合格的运营，所以运营要了解自己的产品。

1丶每家拼多多的店铺产品大致可以分为以下的四类：

A丶低端类产品主要是店里面低价位的产品，主要用来引流，转化店内新顾客，老客户***的等等；

B丶高端类是最理想化的产品，毛***，款式好，性价比高，主要用来推广和参加活动，可观的毛利才能支撑长期的推广。

C丶产品主要指店内表现一般的，需要增加展现，优化内功以及注意上架时机，尤其是一些受季节影响比较大的类目产品。

D丶问题产品主要作为淘汰品，从客服和售后那边得到反馈，问题产品一定要及时下架，以免影响店内的动销率。

2丶运营要对每一件商品进行跟踪，备注好店内的属性，年份，类目，来源，处理方式等，每周的新品都这样来跟踪下，根据库存多少给出相应的解决方案。

二丶运营进阶二：打造店内人气单品

1丶人气单品的作用毋庸置疑，最佳的引流产品，易转化进店新顾客，也可以快速提高在叶子类目中的排名，以此来获取更多的官方***，所以人气单品是提高无提示提及率的最佳渠道之一。

2丶一个好的噱头可以起到意想不到的传播作用。所以店里最好不要是生硬死板的说明书式，通过热门话题文案来包装下主推品，并且不断更新，与网络热点保持同步。

3丶利用活动打造人气单品。活动有很多，今年主推的是无线端的手机专享活动，所以现在全员都在扫码。我今天给大家分享的是我这边的聚划算打造流程，不管老店还是新店，上***位对店铺的销售***和团队磨合，还是很重要的，但还是拼多多屈指可数的几个有效果的方法。

三丶运营进阶之三：产品拍摄与视觉呈现

图片是买家搜索时候最先看到的，

比价格丶标题和内页更优先被筛选，装修的最大头也是产品主图，主图没有特色的话再好看的首页也无济于事，所以必须在图片上下功夫。

A丶产品拍摄与企划。

我们一直用自己的拍摄团队，每次拍摄之前摄影师和运营都会沟通确定新品拍摄的主题，一般从以下几点进行切入。运营需要的所有的推广丶活动素材最好提前策划，协助摄影师完成。

B丶产品内页信息排列。

C丶店铺装修产品陈列。

之前有看过一份调查问卷，为什么很多拼多多店铺客户回头率低，第一原因是没有新品，第二原因就是每次来到店铺都是一样的，这样来了几次之后就会产生视觉疲劳，所以装修需要经常更换。但装修不是换个色调，换个模板就是可以的了，需要运营提前进行策划，从装修架构丶购物路径丶流量导航等方面都要去进行考虑。以下是店铺完整装修的几个模块。

（有什么不懂的私信 留下学习 我会不定时回复你）

到此，以上就是小编对于南岸京东物流的问题就介绍到这了，希望介绍关于南岸京东物流的3点解答对大家有用。