京东物流偷换

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流偷换的问题，于是小编就整理了3个相关介绍京东物流偷换的解答，让我们一起看看吧。

京东快递会不会偷偷换货？

京东快递不会偷偷换货，京东快递也是国内知名的快递品牌公司，绝对不会偷偷换货的，从快递员揽收检查核实包裹物品后就会把快递封好打包拍照上传，以此为证，然后带走，这中间快递员也不会从新打开的包裹物品的，直到收件人收到时，也不会有人打开包裹。

京东快递一般情况下中途商品不会被调换，因为京东商城有自己的快递公司，而且快递在打包时都是用印有京东的胶带纸打包的。京东的货物都是从全国各地的仓库中直接出货送货的，这种情况下换货的情况几乎没有，京东快递员在上岗前都和公司有签约的。

自建物流的优缺点各有哪些，该怎么来认识自建物流呢？

提起自建物流，就不得不提现在很火的京东物流，京东物流做的很不错，目前京东和其他电商相比，京东物流成为了一块金牌，很具有市场竞争力的一项。接下来说说自建物流的优缺点。主要以京东举例来说。

自营物流优点:

第一:京东的自营物流最大的优点在于可以与企业运营活动紧密结合，现在京东可以"211"时效基本可以覆盖，即使在偏远的地方，一样可以给客户送货到家，给客户更好的购物体验，提高竞争力。

第二:京东自营的主要产品为电视/洗衣机等等家电或者贵重的电子产品，而如果没有自建物流，委托给第三方来做，很能把控不出现被偷换产品，以及"主动"丢失的现象。目前京东的自营物流能很好的把控这些问题，基本不出现。

第三，大数据，物流的大数据也是商业竞争的一把利剑，大数据分析能给商城的运营，以及客户带来更好的服务体验，举一个反面的例子，顺丰为何和淘宝，菜鸟刚开始合作的很好后来闹掰了，也是大数据共享和传输问题，所以自营当然就不会出现这些问题。

自营物流缺点:

第一，成本，自营物流是要建设自己的整个物流体系，成本是最可怕的，也是好多企业想建设自营物流，而最终放弃的最重要一个关键，前期投资太大，成本回收很慢，没有雄厚的资金，很容易出现公司资金链断掉而破产。想想京东物流刚开始的时候，马云都说自建物流会把京东搞垮，但是实际来说，京东物流刚开始的确是赔钱的买卖，京东好多年赔钱，主要是京东物流这一块太烧钱，京东商城和京东金融赚的钱基本都投资京东物流了。你想想，自建物流的成本和代价不是一般企业可以抗的住的。

第二，管理，自建物流体系，管理也是很大的问题，京东的初期，由于没有做过这个方面的事情，管理就会出现很多问题，有些人说会想，有钱啊！从哪个公司挖人来管，但是实际是并没有那么简单，想想老牌物流快递企业德邦和顺丰，人家做了几十年，不管是管理经验还是各种问题的处理方案，公司的文化，已经人员众多的操作工的管理。老牌物流企业相对都是比较成熟和稳健的。

总得来说自建物流成本高，投资大，回报慢，但是又能给运营以及客户服务方面能带来很好的体验，所有很多企业想自建物流体系而因为前者而停下了脚步。

好了，就这些吧。以上也是本人的一点愚见，希望对你有所帮助，谢谢！

如何解读刘强东发给京东物流的***？

上午刷头条看到东哥的这封信，顿时觉得东哥作为执掌京东十几年的灵魂人物，管理上的段位确实不一般。这封信面对的受众是京东物流的基层配送员，前一段时间因为京东物流取消配送员底薪，鼓励配送员多揽件，用更多的绩效工资弥补底薪的损失，很多基层配送员怨声载道，觉得刘强东这是卸磨杀驴，压榨底层员工。外界也有很多媒体报道，让去年以来负面新闻缠身的京东更加陷入被动。在这样的背景下，东哥的这封信可谓是一股清流，叙旧情，摆事情，讲道理，大多数基层员工看过后一定能更加理解公司的策略调整，减少抱怨的情绪，踏踏实实的投入工作。

在这封***里，东哥首先通过自己创业初期拉三轮车的回忆和基层配送员建立共情，潜台词就是“兄弟们，我也是吃过苦的，我懂你们”。然后就是列举自己以前对大家的恩惠（五年以上老员工重大疾病医药费全报，甚至惠及直系亲属；很多农村出来的苦孩子因为在京东拼搏改变了命运，在城市站住了脚；配送员五险一金足额缴纳，在业内独一无二）。这两招一上，基层员工的心就软化了，情绪就平缓了，接下来摆事情讲道理效果就有保证了。管理上有个很重要的原则就是先解决心情，再解决事情，心情的问题先安抚住，才能为解决事情打下基础。

紧接着，东哥就开始摆出严峻的事实：京东物流一直面临巨额亏损，融到的钱撑不了两年，不改变，公司就得关门，大家全都得玩完（其实这里东哥偷换了概念，京东物流作为京东商城用户体验的核心保证，再亏损也不可能关门，但是持续亏损对京东的股价压力很大，所以才玩分拆，独立融资，如果能上市还可以再割一波韭菜）。你看，不是我对大家狠，是市场对大家狠，我不牺牲一小部分人，整条船都得沉，况且这一小部分人也不一定是你，你没必要和公司闹啊。这么一说，道理明明白白，事实清清楚楚，员工哪还有什么话可讲呢？

最后，员工心服口服之余，东哥还不忘给大家画大饼，打鸡血：别看底薪取消，收入下限低了，可是按照揽件数量发绩效工资，收入上限也更高啊。“最多的有一个月挣八万的”，眼馋不？只要努力，你也可以。员工打了这一阵鸡血，不但之前的怨气没了，反而斗志满满，感谢老板给机会，这效果可以说没谁了。东哥的这封***，真的是可以入选十大管理沟通案例，真的是干货满满，值得所有管理者学习，心服口服。。。

到此，以上就是小编对于京东物流偷换的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东物流偷换的3点解答对大家有用。