京东物流溃败

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流溃败的问题，于是小编就整理了1个相关介绍京东物流溃败的解答，让我们一起看看吧。

京东发内部信，要求坚决淘汰三类人，不管是身体原因还是家庭原因，对此你怎么看？

有一句比较残忍，但却非常现实的话，企业家并非慈善家，而企业家、资本家本质上还是寻求利益最大化，尽可能挖掘最大的商业利益。对员工、对合作伙伴也是如此，而对于企业家而言，虽然比较现实，但这却是企业长期生存，且实现利润最大化的方式之一。不过，换一种角度思考，如果员工真的为企业创造了利润、创造出价值，且比企业支付的劳动***值高出数倍，那么作为企业一方，更需要为有贡献、有创造价值能力的员工给予实质性的回报，因此对于员工真实需求，包括住房、薪酬等***体系也需要得到跟进，这也是员工更好为企业创造更高价值，并不断提升对企业的认可度，增强对企业的服务粘性的重要保障。

强哥的美国往事虽暂“平息”，但无疑JD已经元气大伤。从去年下半年，JD内部调整就拉开了大幕。

不过，业务架构整合、干部优化等，都见效太慢，短期收效显著的肯定是成本控制。随着竞争白热化，电商沦为技术含量较低、人力成本较高、利润较薄的红海。内忧外患之下，JD举起裁员大刀在所难免。

这一刀能否斩断乱麻还需拭目以待，可是，JD要小心这刀别误伤了自家根基。一直以来，“兄弟文化”是京东企业文化的核心。对员工，言必称兄道弟，正是强哥的口头禅，也使得JD相比其它电商文化多了一份江湖义气。无论是员工宿舍，还是幼儿园，再到五险一金，亦或大病保险，使得JD兄弟们充满自豪感。如今，亲兄弟，明算账，甚至要扫地出门，怎不让人唏嘘。

无论如何，瘦死的骆驼比马大，JD尚不至于溃败。如果能进一步夯实B2C（商城）业务，把核心的京东会员维系好，JD希望犹存。然而，失去的人心却永远找不回来了！

京东都乱成什么了，看似这类政策是想促进京东的发展，是正大光明，伟大公司的追求，实际上，都说不清楚它是怎样的紊乱和坏步骤呢。且简单说，不管是身体还是家庭原因都要淘汰，明显没有一点人情味了。

如果不是公司到了危机关头，估计也不会这么无情无义吧。

先是几个副总裁挂职而去，还有就是一直风传的强哥的生活问题，家庭问题，这个领头羊的问题没解决，京东就消停不了。乃怕是外人对京东的误解，也没法一时消停下来。

就事论事看，这么***地淘汰所谓不能拼搏的人，性价比的人，我觉得太过强硬了，而且这些并没有那么可量化的标准，最终的结果是业绩说话，是绝对的服从和认同，说武断也好，说残忍也好，绝不是风头上的好公司的作为，更谈不上是伟大公司的作为。

现在流行要有创新、创意，高强度的工作绝不是创新的好保障，压榨之下只有认同和服从，自从2018年强哥***发生后，京东的方向就有些变形了，作为之前强烈看好京东，电商只选择京东而不是淘宝的人来说，还是非常非常遗憾的。

各种字面之上就能明白是京东负面的信息越来越多，是非常非常心痛的。

先不去说这个内部信的真伪，既然没有人来辟谣，那么姑且认为有这个可能。我们不是京东，也不是刘强东，但是作为对中国企业以及对京东的关注，这个消息还是引发了很大的热议。

从员工和一般大众角度，京东如此大公司，如此淘汰人，貌似有点不尽情面，也让人没有安全感，毕竟随时面临淘汰的可能。这种想法是很正常的，也是可以理解的。毕竟大多数人都是风险厌恶型的。

但是从企业的角度，从京东以及刘强东角度，或许也存在着很多的困难。

首先，京东或许处于又一个困难时期。刘强东***余音未了，人设一度崩塌，高管相继离职，内部管理迫在眉睫，确实需要大整治以谋求新的发展。

其次，互联网竞争激烈，京东优势逐年降低。尽管经过多年的卧薪尝胆以及厚积薄发，京东已经成为互联网企业的典型代表，但是面对行业理解的竞争，后来者的追逐，京东也倍感压力。

如果没有做好充足的准备，企业在变革之前，还是应该考虑清楚的。毕竟京东是个大企业，规范管理，内部政治无可厚非，但要避免因小失大。

到此，以上就是小编对于京东物流溃败的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东物流溃败的1点解答对大家有用。