大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流下放的问题，于是小编就整理了3个相关介绍京东物流下放的解答，让我们一起看看吧。
京东物流可以提前下放吗？
京东快递到达了配送点不可以提下放吗
是的，可以自行前往京东配送站拿货的，但是要提前通过电话来告知京东配送站的人员即可，避免出现送货到家的情况。
其实消费者下单成功后，京东规定48内不发货算是延迟发货。第三方卖家延迟发货赔偿30%，最高500元。京东自营延迟发货赔偿5元。
京东一员工疑似***，官方回复：长期患有抑郁症离开，对此你怎么看？
先不说官方回复，员工***本身是对自己，对家庭不负责任的，即使是患有抑郁症，也不能轻易结束自己生命。生活不如意之事十之八九，不敢想像员工在京东受到了什么非人的折磨，才患上抑郁症。一份工作，干的不开心可以换。即使工资骤降，那么多工资低的，不都能活下去么。只有自己受到的生活压力大的不行，不敢辞职么。不辞职只能让碰到的黑心领导随意欺凌。
第二个，官方回复不能信。换成你是出事员工的领导，你是京东的高层，你手下的在宿舍***了，你会怎么回复？你会回复员工是因为工作压力大，生活压力大，被逼死了么。傻子才会这么回复。官方的回复肯定会想方设法把自己摘出去，同时借机树立一个讲人道主义援助的暖心形象，以挽救京东最近因调整造成的负面形象。具体如何，现阶段只能猜测。没有权威第三方机构出示的尸检报告，一切都不好说。
第三个，媒体落井下石。京东掌门人是一个有很多故事的人。草根创业，娶奶茶妹妹，美国出事，立兄弟人设。这种人带有很好的话题性。刘强东错就错在立兄弟人设，在商言商，这次对快递员的调整可谓是***打脸了。无怪乎各路媒体极尽冷嘲热讽，都巴不得京东出更大的事故。实际京东的调整也可以理解。京东以自建物流这样的方式起家，物流仓储这样的重资产本就是互联网公司的大忌。想必当年刘强东做决定的时候遭到了不少投资人和京东高管的反对吧，只不过看着最初京东电商业务得益于自身物流的喜人发展，才没有发作。18年京东掌门人的美国被捕导致股价大跌，拼多多的强势崛起，阿里菜鸟整合四通一达的物流布局，都是京东严重的外在威胁。18年经济本身下行趋势，京东电商业务增速放缓，导致投资人对京东的这种重资产模式丧失信心，这才是最让刘强东焦虑的。也是刘强东做出这一系列调整的根本原因。兄弟情？信了你就输了。
首先，我是带着深深地惋惜来回答这个问题的。
人为什么会选择***？
主要原因有以下几个方面:
一、悲观厌世
当生活中遇到打击或者重大变故时，一时无法扭转的时候，人的心理就会产生悲观情绪，当这些负面情绪长时间压抑在他的内心，长时间的痛苦煎熬容易让心理素质差的人选择用***的方式来解决这些问题，或者说是逃避这些问题。
二、外在***
当外界不断***且无处发泄时，***者觉得生无可恋，活着是种煎熬，死了痛快，一了百了。
问题中京东员工***，可能与近日京东处于舆论中心***有关。京东最近大动作频繁，刘强东下放高管，可能是这件事情的导火索。员工心理压力大，产生了悲剧！
各种压力交织并存，会压垮一个人。抑郁症患者，如果有一定的觉知，他会靠着一种好起来的信念，坚强的走下去、熬过来，这是自我救赎，是自度。他会积极的探寻根源，努力的做出改变，甚至勇敢的做出选择，比如选择离开让自己痛苦的职业、让自己不快乐人。
而有的抑郁症患者，缺乏定力，无法完成自救，这个时候可以去找心理医生的帮助，而身边的人去适时的拉一把，一句温暖的话、或者温情的陪伴，都会给他以温暖和力量。
谢邀。此事一出必定会引起广大关注，***员工是在京东就业但不能认定他的死因跟公司有关，工作上有竞争压力是有的 生活上的种种原因也是会导致他换上抑郁症的主要原因，有话说：生容易 活容易 生活不容易。如果非说有责任 可能就是京东在某些事情上给予的压力过大引起了他对生活失去了希望 虽然此***对京东来说会造成负面影响 但是积极处理安抚好其家属 及处理好后事是当下最重要的事情。
谣言止于智者
如果该员工确实有抑郁症的诊断提供给单位，单位应该对该员工给予心理援助的帮助，比如：建议其尽快去精神专科医院就诊、为其联系心理援助机构等。如果该员工并没有就抑郁症的诊断告知单位，单位也不应该对外解释***原因是抑郁症。
不知道京东为员工做了什么？
刘强东放权后的京东商城，未来会有什么变化呢？徐雷将把它带向何方呢？
谢谢您的问题。我认为，去刘强东化、转型京东，是徐雷要抓紧的事情。
去刘强东化符合各方利益。刘强东***给京东带来的影响大家都已经看到。京东立刻开始着手去刘强东化，一方面，对于刘强东是好事，将自己对京东的影响最小化，不影响京东的运行，毕竟京东好自己才能真好，本次京东年会，就是传递信息的最好场合。另一方面，京东也发现，一个企业不能被一个人掌控，经营风险实在太大。
京东的战略转型。在徐雷眼中，京东的四个变化主要在于，高质量增长、以客户为中心、积木化前中后台、人才创造价值的激励。都是针对京东大企业病，都是问题导向，仅仅靠发展电商、黑科技、新零售是解决不了的。
京东的未来方向。第一，京东高质量发展是个目标，人才激励是个保障，这是人与京东共赢的事，不用多说。第二，以前京东决策的时候，存在偏离用户需求、追求细枝末节、部门本位主义、互相推诿扯皮、难成统筹合力等问题，这是京东部门多、管理线条长有关系，京东再提以客户为中心，说明以满足客户是电商决策分配的标准。第三，积木化前中后台，是徐雷对刘强东理念的延伸，实际就是垂直化转变为一体化。以前各条产品各自研究用户需求，可能重叠和浪费***，现在专门有人去做用户需求，统一提出终端、场景、体验需求，这是前台。什么是中后台？公司整体统筹***，将需求之后的技术、营销、客服等，发挥整体聚集优势，为满足用户前台需求发力。科技在其中发挥了重要支持作用。前后台无缝衔接、紧密联系，可以说是拼积木。可以遇见今后的徐雷，将京东***将更加聚焦价值，有望走出刘强东的影子，实现调整转型，不过要尽量缩短过渡期。
到此，以上就是小编对于京东物流下放的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东物流下放的3点解答对大家有用。
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