京东物流扩增

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流扩增的问题，于是小编就整理了2个相关介绍京东物流扩增的解答，让我们一起看看吧。

在京东第三方买生鲜配送多久送到？

3_4天

京东对第三方店铺的配送要求一般在1天内出库，2天内需要有物流的信息，要求京东自营的速度应该更快。这些物流可以实时跟踪，不会让买家等太久。通常2-3天左右收到货，重大活动期间可能会稍微延迟。

京东第三方一直显示正在出库是因为订单要按照顺序分拣，京东第三方出库要1天内，所以在京东购物的时候不要过于着急。

订单状态显示“正在出库”表示：网上订单已打印，目前订单正在等待仓库人员出库，没有特殊情况，可以当天完成。出库中的状态是物流尚未发送，订单中的商品尚未开始实际配送。状态更新为待收货时，才表示快递正在运输中。如果一直在显示正在出库，可以使用催单服务或联系在线客服进行处理。

京东宣布成立快消、文娱、时尚三大事业群，拥抱***零售，如何解读此次组织架构调整？

马云提出新零售，苏宁提出智慧零售，京东提出***零售，未来的零售，需要更多的创新，更多的协同，更多的变化，以满足不断变化的市场，客户的不同需求。

京东的这种组织架构调整，是一种积极的变化，如果能实际产生高度积木化的协同效应，提升客户用户体验，将是非常明智的选择和调整

2017年是京东***销售元年，为了适应未来发展的需求，京东也对其业务架构进行调整。

1月11日消息，京东集团董事局***兼首席执行官刘强东发出内部邮件，宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁，三人将直接向刘强东汇报。

（从左至右分别为：王笑松、闫小兵、胡胜利）

提升组织的灵活性、敏捷性，使其成为积木型组织

具体来说，京东将成立快消事业群（由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成）、电子文娱事业群（由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成）、时尚生活事业群（由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成），从而提升组织的灵活性、敏捷性，使其成为积木型组织。

精细化运营 提升客户体验

刘强东提出，此次架构调整，是为了让三大事业群内部关联业务能够产生高度积木化的协同效应，真正以***销一体化为核心、SKU 为核心转变成以用户为核心、以场景为核心；同时，大幅提升***的使用效率，强化精细化运营，最大限度地提升客户体验，增强核心竞争力。

推进京东生态系统对抗阿里

这次调整的大背景，就源于他去年提出的“***零售”战略。众所周知，2017 年的电商零售行业，迎来了一场全面的“线上线下融合”大练兵，当大家都开始意识到这个趋势时，谁能率先布局就抢占了先机。当马云喊出“新零售”的口号时，刘强东便提出了这个“***零售”的概念，并且确立了京东的发展目标——积极转型为零售基础设施的供应商。

为了达成这个目标，他提出要搭建一种“积木”型的组织架构，方便服务用户多变的需求，建立开放的生态系统。

京东集团将由‘一体化’走向‘一体化的开放’，希望将我们沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出，向社会提供‘零售即服务’的解决方案。

从卖货到输出零售解决方案，在建立大平台和生态系统上面，看来京东和阿里的这一场战争是在所难免了。

以下为刘强东内部信全文：

亲爱的兄弟们：

刚刚过去的2017年，可以说是京东集团发展历史上具有承前启后的里程碑意义的一年。不仅我们在618和11.11两个促销季均实现了破千亿的目标，整个京东商城的年度GMV也提前迈过了万亿大关。同时，我们的物流子集团也正式独立运营，京东金融也实现了单季盈利。在技术转型的道路上，我们的人工智能、大数据和云计算业务纷纷吸引到了国际顶尖专家人才的加盟，正在坚实而有力的朝着未来前行。

更重要的是伴随着我们集团各项业务的高速发展，我们在2017年正式确立了***零售的战略宏图，积极用开放、共生和共赢的姿态转型成为零售基础设施的提供商。这标志着京东集团将由“一体化”走向“一体化的开放”，希望将我们沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出，向社会提供“零售即服务”的解决方案。这对京东来说是一个巨大的战略转型，2017年既是***零售的元年、京东技术转型的元年，也是京东开放的元年。

为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织。我们的业务单元和各个模块需要像积木一样可以灵活拼接、叠加，满足内外部客户不同的偏好和需求。从2017年上半年开始，集团就积极的通过组织变革来适应新的能力要求，并率先完成了职能平台、营销平台和研发平台的架构调整。调整之后最直观的效果就是业务需求实现和效率都有了非常显著的提升。

今天，我们将继续延续积木型组织的建设思路，对商城前端的事业部体系进行组织升级，具体如下：

• 成立大快消事业群，由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向王笑松汇报；
• 成立电子文娱事业群，由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成。闫小兵任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向闫小兵汇报；
• 成立时尚生活事业群，由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。胡胜利任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向胡胜利汇报；

各事业群整合下属各业务内部平台支撑职能，建立面向事业群内部所有业务的“小平台”。在快速响应前台业务需求的同时，和集团各大平台体系高效协同，以对各事业群整体业务形成强力支撑；

以上三位事业群总裁同时晋升为集团高级副总裁（SVP），直接向我汇报。

未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入上述三大事业群。

这次的组织变革主要有三个目的，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以***销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心；其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求，“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识；第三是，大幅提升***的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。除了以上三点，我们也很高兴的看到，经过过去多年的培养和历练，集团也涌现出了一大批业务领军人物和各个行业的翘楚，面对市场变化的日新月异，他们已经有足够的能力承担起更多更大的使命和责任，而他们的成长也将能够使我抽出更多时间，将重点放在中长期的战略方向，尤其关注和发展集团的技术业务，推动整个集团向技术坚决转型。

凡是过往、皆为序章！新年伊始，期望三位事业群总裁带领各自团队，立足产业发展，与产业链上下游的合作伙伴合作协同，共同打造“共生、再生、互生”的产业格局，实现行业的包容性增长！也希望集团所有兄弟们一起，开放心态，着眼未来，拥抱变化，创新突破，让“***零售“的图景更快实现，让亿万用户的生活更加美好！

你们的刘强东

2018年1月11日

京东、阿里宣布，就会***关注，而中小企业喊破嗓子也没人多看一眼。

这就是当前创业环境一个特征。比如，1月11日消息，京东宣布京东商城将组建大快消事业群（由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成）、电子文娱事业群（由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成）、时尚生活事业群（由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成）、并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁，三人将直接向刘强东汇报。

事实上，类似的组织结构调整每年初在很多公司都在发生物，为什么京东或阿里的调整就会更受或更该关注呢?

说白了，它们都是沾了知名的光，就像明星，跟谁吃饭都是大新闻。

当然，回到电商竞争来看，京东、阿里已经扳手腕多年，但非说谁胜谁负，似乎也很难，因为各自都有擅长之处。

但是，当电商拥抱线下零售，大搞新零售或智慧零售时，弯道超车的可能就会发生。

因为战场、战术可能都会变化。

从京东自身看，此次组织架构的调整应该是为了***零售的进一步战略落地。

在新零售的浪潮下，原互联网+的业态下，线上红利已消失，线下销售也萎靡，催生出了线上＋线下的新零售模式。

而京东提出的***零售，***，就是打破边界，***零售既需要打破线下、线上的销售场景边界，也需要在内部打破不同事业部之间的边界。

1、打破销售场景边界，才能让线下线上销售融合，让用户在***的体验中随时购物。其核心竞争力就是客户为中心+效率+低成本。通过线上线下的***整合，加上大数据的后台支持和强大的物流配送体系，做到客户想什么，我就推荐什么，从而达到更快捷更优效更精准的交易。

2、打破内部边界，才能更好的整合内部***，形成协同效应，几大相关事业部的融合或贯通，可为京东的***零售合作伙伴提供更优质的服务，也才可能实现强势品类带动弱势品类，最终实现全品类、全平台的共同提高。

比如，此次京东事业部组成事业群，一方面，这几个事业部有强有弱，有新有旧，需要互相借力，另一方面，这几个事业部之间又有互补性，有助于服务场景或销售场景的平滑延伸。

比如，家电+3C文旅+全球售，前两1个半是京东强势品类，后1个半算是新兴业务，强势要继续蔷薇，新兴板块要爆发。

所以，协同整合也就顺理成章。

当然，内部调整是为了更好的服务外部伙伴和客户，因此，最终重组整合的效果，还是要拿业绩和用户体验来说话。

2017年，京东确立了***零售的战略，2018年，京东继续为该战略整合组织架构。

刘强东在内部邮件中表示，2017年京东正式确立了***零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。为了适应战略的转变，京东内部从“整合”型的组织走向“整合+组合”的积木型组织。

在此前刘强东给《财经》杂志的撰文中，曾解释过积木型组织的含义，主要是指“打开业务环节之间的强耦合关系，使之成为一个个可拆分、可配置、可组装的插件。通过对多个可选插件的个性化组合，可以满足客户不同的偏好和需求。”

积木型组织具有三个特点（3O）：灵活组合（Orchestrated）、赋能开放（Open）、随需应变（On-demand）。就像乐高积木一样，乐高有3200块左右的标准化砖块，通过统一的接口进行不同的组合叠加后，能够拼装成任何一个你能想象得到的造型——小到一辆汽车模型，大到活灵活现地重现2012年伦敦奥运会盛况。

刘强东认为，这次积木型组织架构调整将带来三个方面的变化，首先让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以***销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心；

其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求，“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识；

第三是，大幅提升***的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。

2017年，刘强东首次提出***零售的概念，对标阿里巴巴的新零售。同年10月，与腾讯合作，共同推出面向线下品牌商的***零售解决方案“京腾***”，并接连与注资唯品会，与美丽联合集团建立合资公司，还在线下成立7 Fresh对标盒马，扩充时尚和线下零售版图。

到此，以上就是小编对于京东物流扩增的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东物流扩增的2点解答对大家有用。