京东物流规划

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍京东物流规划的解答，让我们一起看看吧。

京东物流企业战略目标？

物流战略规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的***过程,通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的***进行管理,从而提高顾客的满意度。在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输,使这种高水准的物流服各逐渐普及,并成为物流经营的一种标准。随着经济全球化和区域经济一体化,物流在企业的发展过程中的地位逐渐从幕后走到了幕前,从为主业做配套支撑的成本中心演变成可以作为产业来发展的利润中心,为此,物流战略规划对企业发展的重要性显得至关重要。

京东物流发展历程及趋势？

京东物流在独立上市之前经过了三次战略方向的调整。

第一阶段：成网，自建网络满足电商履约需求京东以自营电商起步，以3C电子正品保证切入电商市场。商品特性：单价高，时效要求强；而彼时的快递网络除了顺丰时效质量尚可，其他的公司难堪其用。快递公司对京东件也很头疼，丢一件，赔不起啊！因此为了解决外部履约带来的安全性、可靠性问题，以及履约成本和时效的问题。京东决定自建网络。

第二阶段：品牌力与产品力，打造京东物流的品牌，将网络能力产品化。

第三阶段：从产品到服务的能力再升级，京东物流的战略定位从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。

趋势是下一代的物流平台需要更加聚焦于软件与算法赋能以及对三方***有效的调用能力，做到这两点，就能做到无边，***的境界。

京东物流愿景是什么？

京东物流的愿景：成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商。

京东物流的战略

通过扩大解决方案及服务的广度及深度，提高客户的供应链效率。

扩大供应链科技投资，推动可持续增长。

通过增强我们的物流网络，持续提高运营效率。

拓展国际市场，实现全球布局。

京东物流是怎么做到一站达？

一切的背后，都离不开京东物流构筑的“公铁空”三位一体的高效物流网络的支持。

尤其是航空网络，它是快递物流行业保证时效的核心竞争力。今年受疫情影响，全球供应链受到巨大冲击。为一步增强航空货运能力，提升供应链物流的稳定性与竞争力，国家明确提出要鼓励增加货机，发展全货机运输，支持快递企业发展空中、海外网络。

所谓全货机，就是专门为了运输货物而生的飞机。相比于窄体客机，全货机的单机舱位容积130方，是客机腹舱的10倍以上，不仅单机运量大幅提高，也方便快递企业自主规划和使用，操控灵活性明显增强。

为了响应国家号召，同时为了让更多企业和消费者体验到“快、准、稳、好”的高品质快递服务，京东快递今年接连投用全货机航线。目前，京东快递已与南航、国货航、东航物流等企业达成合作，航空城市流向已超过6万条，可寄航空件的城市也扩展至245个，城市覆盖范围也逐渐从一二三线向四至六线城市拓展。

当然不只是航空网络，京东物流在公路和铁路方面也一直致力于打造高品质的物流网络。比如京东物流集团就曾与齐鲁交通发展集团有限公司签署战略合作协议，基于集团运营管理3452公里高速公路，在建高速公路1045公里，“十三五”期间高速公路建设规模约2100公里的强大优势，合力推动开放式高速公路经济带的发展。

到此，以上就是小编对于京东物流规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东物流规划的4点解答对大家有用。