大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流换血的问题，于是小编就整理了1个相关介绍京东物流换血的解答，让我们一起看看吧。
京东刚刚宣布“末位淘汰高管”，又宣布扩招1万5千人，怎么看这样前后矛盾的动作？
许多人也许都是疑惑：刘强东到底是在打什么算盘？？刚宣布“末位淘汰”又扩招1.5万人！其实从本质来看，刘强东的这一做法明显有缩减京东内部，扩张京东外部的意向！京东经过多年的扩张，不仅是业务上的扩张，全国仓储布点的扩张，人员也有极大的扩张，那么，销售的架构、储存运输的架构等，都建立起来了，京东就会进一步着手提高利润。
所***取的“末位淘汰”指定的对象为高管，按照京东目前的人数（18万）来看，预计此次将淘汰的高管数量在几十到一百人左右。一般而言，企业末位淘汰的比例在通常在5-10%左右，而京东此次调整幅度已经逼近了这个比例的上限。
而京东另一方面所扩招的人员则是有1万5千人，并且全部是***职员，主要分布于一线员工及基层管理者为主，零售子集团等板块的招聘方向将主要聚焦于提升用户体验等领域。这一收一放政策明显表明了刘强东重在加强京东外部管理，服务站点的质量，以及配送物流等直接与客户挂钩的区域，而缩减京东内部非核心，无重大贡献的办公室人群，剥离“拿着高薪，吃闲饭”的现象！
所以整体来看，刘强东确实看到了京东前几年发展过程中的不足，甚至与阿里巴巴拉开的距离，以及被拼多多赶上的危机，这种前有狼后有虎的处境让刘强东不得不“刮骨疗毒”！我们可以发现，这几年京东引以自豪的京东物流有慢慢被追赶的意思，所以刘强东必须加强点对点的配送人员，甚至提供服务站的质量，以及和客户直接、间接接触的所有优化！
不过不得不说的是，这几年许多互联网公司确实遇到了瓶颈，许多公司的裁员也是看得见的
2018年6月，ofo小黄车被爆裁撤海外业务，总部开始大量裁员，随后数月间均传闻上海、西安等地人员裁撤及办公地搬家；
2018年8月，互联网招聘平台拉勾网被曝光前CEO马德龙离职，公司大概有两百名员工相继离职；
2018年8月，手机厂商美图传闻裁员600人以上，其图像业务等部门人员或许被小米收编；
2018年8月。传闻网易杭州研究院和北京传媒部门裁员，且部分网络游戏部门也在裁员；
2018年11月，互联网金融公司宜信被员工曝光裁员达三分之一左右，且必须在月底裁完；
2018年11月，传闻锤子科技开启全公司裁员***，员工工资无法支付，裁员比例高达60%左右；
2018年12月，互联网金融公司趣店裁员，超80%“管培生”离开，裁员人数达20人；
2018年12月，直播平台斗鱼被曝光深圳团队全部解散，人数多达70余人。
而就在这么恶劣 的环境下，京东的的大肆招人确实是有着一定的风险！如果通过这样的改变来提高京东的营业额不错，但是盈利能力不漂亮问题，那对于京东来说就是一个严重的问题！京东不能一直亏本运营，同为电商的亚马逊，也经历过亏本运营，后来，快速改变盈利数据。所以改变也是刘强东未来唯一的出路！
同样的京东实行高管10%末位淘汰制，无形之中，也加强了企业的活力和竞争力，而又宣布扩招1万5千人则是业务上，客户体验服务上，物流等外部供给上的战略性布局，所以两者不矛盾！这样一个比列来看，1个高管换150个基层员工，如果能够扩大业务量，增大盈利，这个买卖就值得！
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谢谢您的问题。淘汰高管和扩招人员，都是刘强东为了“人效”。
为什么减人又招人。京东淘汰10%的副总裁以上高管，是将京东每年必须的的绩效评价，并不是裁员。2019年的京东新增岗位1.5万人，其中京东物流1万人，主要是一线员工及基层管理者，零售及其他等板块招人主要是提升用户体验。京东拥有零售、物流、数字科技三大核心业务，可以看出，刘强东带领京东，围绕提升人的效率，优化人员配置，重心下移。
增加的人都做什么。第一， 物流板块，京东物流全球智能供应链基础网络（GSSC）在全球发展迅猛，业务量同比增长一倍以上，是人才的功劳，也需要更多人才。京东推行Big Boss的经营单元承包制，使员工效率提升、收入增加和成本降低，京东物流新增的一万人，很大程度冲着Big Boss经营机制去的。第二，零售板块，零售业态发生改变，产品需求更多元，更加重视体验，更加精耕细作，更加重视全周期服务、更加强调消费者信赖。所以招聘的人将以消费者为中心，以服务为天职，提升用户体验。第三，数字科技板块，京东加大科技投入，技术研发队伍已有2万人，随着智能供应链、智能物流、物联网等技术发展、场景丰富，刘强东需要更多地引入技术人才，持续创新软硬件一体的技术体系。
京东对未来有信心。刘强东很看重“人效”，队伍要合理配置与构成，每个人都要带来更多的效益。第一，淘汰高管是压缩管理层，重心往基层下沉。第二，新招人才是满足核心业务发展需要，也是面向基层与关键岗位，为了激发组织活力，提升员工价值。第三，说明刘强东对京东未来业务持续增长有信心，在人才的支撑下，京东才有可能焕发更强的生命力。数据显示从2016年到2018年底，单位员工GMV从118万元提升到了225万元，人员结构优化、人的效率提升已经显现。逐步走出刘强东***的京东，拭目以待转型效果吧。
前期京东宣布了末位淘汰高管，而后又宣布了扩招人员，前后动作的出现对外界的影响不少。不过，自京东发生系列***后，京东也开始进行一系列的发展改革策略，而一边末位淘汰，另一边高调扩招，实际上有强化公司优胜劣汰，提升活力的需求。同时，也与京东经营重心转移、成本调节等因素有关。但是，在前有阿里，后有拼多多追赶的背景下，京东自身面临的压力不少，而此时此刻京东更需要做好调整战略的准备，也是影响到京东未来的发展与经营命运。
此举有折腾员工之嫌，弊大于利。有强哥前期失足后寻找自我感觉，重塑京东帝国权威的含义。虽然“铁打的营盘流水的兵”，但是做生不如做熟。
这“一进一出”，表面上是“末位淘汰***”，实际上是“杀鸡儆猴”，向京东帝国重申刘某还是国王。
而高调扩招一万五新员工，不但勿能提高员工的危机感，反而减少其稳定性以及归属感。
纵观全球成熟的上市公司，在人事变动以及招聘中，均表现的非常慎重。“大进大出”以及缺乏相对稳定的职场生态，固然能够提高员工的危机感，与此同时亦减轻员工对公司的信任感。虽然业内有“老板养活伙计”之说，社会上亦有“员工是老板摇钱树”的观点。
2018年乃京东的“流年不利”之年，首先需要反思的大老板自己。无论有多少理由，无论有多少粉丝挺你，都无法抹杀犯错这样事实，不是吗？
强哥在向公众道歉之后，只有知错即改才能慢慢挽回自己的威望。即使需要淘汰个别高管，招聘一些新的员工，也无需大肆声张。京东马失前蹄的原因，就是在于过度高调。
到此，以上就是小编对于京东物流换血的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东物流换血的1点解答对大家有用。
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