大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于京东物流换血的问题,于是小编就整理了1个相关介绍京东物流换血的解答,让我们一起看看吧。
京东刚刚宣布“末位淘汰高管”,又宣布扩招1万5千人,怎么看这样前后矛盾的动作?
许多人也许都是疑惑:刘强东到底是在打什么算盘??刚宣布“末位淘汰”又扩招1.5万人!其实从本质来看,刘强东的这一做法明显有缩减京东内部,扩张京东外部的意向!京东经过多年的扩张,不仅是业务上的扩张,全国仓储布点的扩张,人员也有极大的扩张,那么,销售的架构、储存运输的架构等,都建立起来了,京东就会进一步着手提高利润。
所***取的“末位淘汰”指定的对象为高管,按照京东目前的人数(18万)来看,预计此次将淘汰的高管数量在几十到一百人左右。一般而言,企业末位淘汰的比例在通常在5-10%左右,而京东此次调整幅度已经逼近了这个比例的上限。
而京东另一方面所扩招的人员则是有1万5千人,并且全部是***职员,主要分布于一线员工及基层管理者为主,零售子集团等板块的招聘方向将主要聚焦于提升用户体验等领域。这一收一放政策明显表明了刘强东重在加强京东外部管理,服务站点的质量,以及配送物流等直接与客户挂钩的区域,而缩减京东内部非核心,无重大贡献的办公室人群,剥离“拿着高薪,吃闲饭”的现象!
所以整体来看,刘强东确实看到了京东前几年发展过程中的不足,甚至与阿里巴巴拉开的距离,以及被拼多多赶上的危机,这种前有狼后有虎的处境让刘强东不得不“刮骨疗毒”!我们可以发现,这几年京东引以自豪的京东物流有慢慢被追赶的意思,所以刘强东必须加强点对点的配送人员,甚至提供服务站的质量,以及和客户直接、间接接触的所有优化!
不过不得不说的是,这几年许多互联网公司确实遇到了瓶颈,许多公司的裁员也是看得见的
2018年6月,ofo小黄车被爆裁撤海外业务,总部开始大量裁员,随后数月间均传闻上海、西安等地人员裁撤及办公地搬家;
2018年8月,互联网招聘平台拉勾网被曝光前CEO马德龙离职,公司大概有两百名员工相继离职;
2018年8月,手机厂商美图传闻裁员600人以上,其图像业务等部门人员或许被小米收编;
2018年8月。传闻网易杭州研究院和北京传媒部门裁员,且部分网络游戏部门也在裁员;
2018年11月,互联网金融公司宜信被员工曝光裁员达三分之一左右,且必须在月底裁完;
2018年11月,传闻锤子科技开启全公司裁员***,员工工资无法支付,裁员比例高达60%左右;
2018年12月,互联网金融公司趣店裁员,超80%“管培生”离开,裁员人数达20人;
2018年12月,直播平台斗鱼被曝光深圳团队全部解散,人数多达70余人。
而就在这么恶劣 的环境下,京东的的大肆招人确实是有着一定的风险!如果通过这样的改变来提高京东的营业额不错,但是盈利能力不漂亮问题,那对于京东来说就是一个严重的问题!京东不能一直亏本运营,同为电商的亚马逊,也经历过亏本运营,后来,快速改变盈利数据。所以改变也是刘强东未来唯一的出路!
同样的京东实行高管10%末位淘汰制,无形之中,也加强了企业的活力和竞争力,而又宣布扩招1万5千人则是业务上,客户体验服务上,物流等外部供给上的战略性布局,所以两者不矛盾!这样一个比列来看,1个高管换150个基层员工,如果能够扩大业务量,增大盈利,这个买卖就值得!
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谢谢您的问题。淘汰高管和扩招人员,都是刘强东为了“人效”。
为什么减人又招人。京东淘汰10%的副总裁以上高管,是将京东每年必须的的绩效评价,并不是裁员。2019年的京东新增岗位1.5万人,其中京东物流1万人,主要是一线员工及基层管理者,零售及其他等板块招人主要是提升用户体验。京东拥有零售、物流、数字科技三大核心业务,可以看出,刘强东带领京东,围绕提升人的效率,优化人员配置,重心下移。
增加的人都做什么。第一, 物流板块,京东物流全球智能供应链基础网络(GSSC)在全球发展迅猛,业务量同比增长一倍以上,是人才的功劳,也需要更多人才。京东推行Big Boss的经营单元承包制,使员工效率提升、收入增加和成本降低,京东物流新增的一万人,很大程度冲着Big Boss经营机制去的。第二,零售板块,零售业态发生改变,产品需求更多元,更加重视体验,更加精耕细作,更加重视全周期服务、更加强调消费者信赖。所以招聘的人将以消费者为中心,以服务为天职,提升用户体验。第三,数字科技板块,京东加大科技投入,技术研发队伍已有2万人,随着智能供应链、智能物流、物联网等技术发展、场景丰富,刘强东需要更多地引入技术人才,持续创新软硬件一体的技术体系。
京东对未来有信心。刘强东很看重“人效”,队伍要合理配置与构成,每个人都要带来更多的效益。第一,淘汰高管是压缩管理层,重心往基层下沉。第二,新招人才是满足核心业务发展需要,也是面向基层与关键岗位,为了激发组织活力,提升员工价值。第三,说明刘强东对京东未来业务持续增长有信心,在人才的支撑下,京东才有可能焕发更强的生命力。数据显示从2016年到2018年底,单位员工GMV从118万元提升到了225万元,人员结构优化、人的效率提升已经显现。逐步走出刘强东***的京东,拭目以待转型效果吧。
前期京东宣布了末位淘汰高管,而后又宣布了扩招人员,前后动作的出现对外界的影响不少。不过,自京东发生系列***后,京东也开始进行一系列的发展改革策略,而一边末位淘汰,另一边高调扩招,实际上有强化公司优胜劣汰,提升活力的需求。同时,也与京东经营重心转移、成本调节等因素有关。但是,在前有阿里,后有拼多多追赶的背景下,京东自身面临的压力不少,而此时此刻京东更需要做好调整战略的准备,也是影响到京东未来的发展与经营命运。
此举有折腾员工之嫌,弊大于利。有强哥前期失足后寻找自我感觉,重塑京东帝国权威的含义。虽然“铁打的营盘流水的兵”,但是做生不如做熟。
这“一进一出”,表面上是“末位淘汰***”,实际上是“杀鸡儆猴”,向京东帝国重申刘某还是国王。
而高调扩招一万五新员工,不但勿能提高员工的危机感,反而减少其稳定性以及归属感。
纵观全球成熟的上市公司,在人事变动以及招聘中,均表现的非常慎重。“大进大出”以及缺乏相对稳定的职场生态,固然能够提高员工的危机感,与此同时亦减轻员工对公司的信任感。虽然业内有“老板养活伙计”之说,社会上亦有“员工是老板摇钱树”的观点。
2018年乃京东的“流年不利”之年,首先需要反思的大老板自己。无论有多少理由,无论有多少粉丝挺你,都无法抹杀犯错这样事实,不是吗?
强哥在向公众道歉之后,只有知错即改才能慢慢挽回自己的威望。即使需要淘汰个别高管,招聘一些新的员工,也无需大肆声张。京东马失前蹄的原因,就是在于过度高调。
到此,以上就是小编对于京东物流换血的问题就介绍到这了,希望介绍关于京东物流换血的1点解答对大家有用。
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